危機中のリーダー

コロナ禍で米国の屠場は長期閉鎖を余儀なくされました。その時、経営者は何十万頭の豚を安楽死させざるを得ない危機と道徳的ジレンマに向き合いました。スタッフは現実に圧倒され、組織が麻痺してしまったのです。危機の中で、組織の弱さを露呈してしまうのです。そのとき大切だったことは、リーダーの早期の危機の認識と決断と行動が必要でした。詳しくは経営ページの危機管理の実例で。写真は米国の屠場。